Unsere Leistungen
- Wir unterstützen Sie als FMEA und QFD-Coaches
- Wir optimieren Ihre Produkte und Prozesse als Wertanalytiker
- Wir implementieren Ihnen FMEA(matrix) bzw. Integrierte Wertanalyse oder ein ganzheitliches Integriertes Methodensystem aus QFD, Wertanalyse und FMEA(matrix) in Ihre Geschäftsprozesse
- Wir schulen Ihrer Mitarbeiter in Methoden und Moderation
- Wir beraten und unterstützen Sie in allgemeinen Qualitätsmanagement- und Projektmanagementthemen
FMEA
Coaching
Wir moderieren Ihre Projekte und schulen Ihre Mitarbeiter nach VDA 4.2 und DGQ 13-11, mit allen gängigen Softwareunterstützungen wie IQ-FMEA, SCIO oder Böhme & Weihs, von der Struktur- und Funktionenanalyse, Verknüpfung von Fehlernetzen, Maßnahmendefinition und Bewertung, Optimierung und Absicherung der Produkte und Prozesse durch Maßnahmenfindung und Maßnahmentracking.
FMEA(matrix) Implementierung mit BigAid und Coaching
Mit Einführung der FMEA(matrix)
und BigAid werden folgende Ergebnisse erzielt:
- die FMEA wird durch die Priorisierung und Selektion effektiver und effizienter erstellt
- die Daten der FMEA sind durch die Schnittstellen zu anderen Methoden besser und vielseitiger zu verwerten
- die FMEA ist integraler Bestandteil von einem datenbankorientierten Qualitätsmanagementsystem
- die Produkte sind fehlerfrei
- Daten aus weiteren QM-Methoden werden für die FMEA verwendet
- die FMEA wird durch Quercheck vollständiger erstellt und somit werden alle Risiken betrachtet
- die Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse ist durch klare Darstellung der methodischen Zusammenhänge gewährleistet
- leichtere und fehlerfreie FMEA-Arbeit wird durch die IT-technische Führung des FMEA-Teams durch die gesamte Methodik ermöglicht
Integrierte Wertanalyse (WA inklusive QFD)
Heute stellt die Realisierung der Kundenforderungen in einem Projekt mit eine der höchsten Prioritäten dar. Gleichzeitig sind die Produkte nur mit marktfähigen Preise konkurrenzfähig und müssen somit kostengünstig entwickelt und produziert werden. Methoden wie QFD und Wertanalyse werden dadurch immer wichtiger.
Im Vorfeld der Wertanalyse wird eine Kundenforderungs- analyse vorgenommen. Die Kundenforderungen werden bewerten und anschließend mit den in der Wertanalyse analysierten Funktionen verknüpft. Das Ergebnis ist eine Funktionengewichtung aus Kundensicht. Diese Bewertung der Funktionen wird als Grundlage für die Soll-Kosten der Funktionen verwendet. Anschließend wird die Wertanalyse auf Basis der Differenz Ist- zu Soll-Kosten durchgeführt.
Noch innovativer ist der Ansatz, auf Prozesskostenbasis Prozesskostenmanagement zu betreiben.
Integriertes Methodensystem
Die unterschiedlichsten Methoden finden heute mehr oder weniger in den unterschiedlichsten Bereichen Anwendung. Oft sind diese Methoden nicht in die Prozesse integriert und somit als zusätzlicher Aufwand zu betrachten. Um wirklich die Synergien der einzelnen Methoden unterein- ander und als integrierte Methoden in den Prozessen richtig auszuschöpfen, bieten wir ein integriertes Methodensystem an. Je nach Situation können einzelne Teile aus diesem kom- plexen System angewendet werden. Nach eine ersten Analyse der Bedürfnisse in Ihrem Unternehmen werden die Elemente nach Baukastensystem zusammengestellt.
Zum Integrierten Methodensystem
Qualitäts- und Projektmanagement
- Beratung der Firmen in Fragen des proaktiven Qualitätsmanagement
- Leitung, Beratung und Unterstützung von komplexen Projekten durch erfahrene Projektmanager
- Vorbereitung von Zertifizierungen
- Unterstützung der Firmen bei PPAP/PPF-Bemusterungen
- Unterstützung von Firmen bei Aufbau und Pflege des HACCP-Systems
- Neuaufbau von QM - Systemen mit integrierten Methoden
- Optimierung von Geschäfts- und Fertigungsprozessen hinsichtlich Kosten und Qualität
- Durchführung von Workshops zur Prozessoptimierung
- Anwenderschulungen für Softwarelösungen